El segundo trimestre de 2025 consolidó un retroceso en las ventas del comercio local
El reciente informe del Laboratorio de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNLP, elaborado para la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de La Plata, muestra que el segundo trimestre de 2025 consolidó un retroceso en las ventas del comercio local. En términos agregados, las ventas en unidades cayeron un 7,2% respecto al mismo periodo del año anterior, marcando una contracción más pronunciada que la del trimestre previo y sumando ya diez trimestres consecutivos en terreno negativo. Esta caída general no es homogénea: mientras algunos sectores como Hoteles, Restaurantes e Informática y Comunicaciones muestran crecimiento, rubros tradicionales como Indumentaria y Alimentos continúan contribuyendo al deterioro del consumo.
Ventas: caída general y contrastes sectoriales
La lectura por rubros explica buena parte del diagnóstico: Indumentaria es el factor dominante detrás de la retracción, aportando cerca de -5 puntos porcentuales a la variación total y explicando aproximadamente el 70% de la caída registrada en el trimestre. Otros sectores relevantes —Librerías y artículos deportivos, Materiales para la construcción y Bienes durables— también mostraron retrocesos significativos, mientras que Restaurantes y actividades vinculadas al esparcimiento actuaron parcialmente como contrapeso. Este patrón sugiere que la pérdida de dinamismo se concentra en el comercio de bienes no esenciales y en segmentos sensibles al ciclo, mientras que servicios experienciales y tecnológicos evidencian mayor resiliencia.
Empleo y estructura productiva: caída moderada del empleo frente a la actividad
Aunque la actividad comercial se contrajo en mayor medida, la caída del empleo fue más acotada: el índice de empleo cayó un 1,1% interanual y se sitúa aún lejos de los niveles previos a 2019 (el índice se ubicó en 88, un 13% por debajo de 2019). Esto sugiere un ajuste parcial en horas o planteles que no llegó a replicar, por entero, la magnitud de la caída de ventas. En términos prácticos, los comerciantes muestran cautela para reducir personal de forma drástica, pero mantienen reservas frente a nuevas contrataciones e inversiones.
Canales y medios de pago: adaptaciones y retrocesos relativos
La digitalización del comercio, que en años recientes había ganado terreno, mostró una leve reversión: en el trimestre, el 23,6% de las ventas se realizaron por canales no presenciales (web, redes, teléfono), una proporción marginalmente menor que en trimestres previos, lo que indica una ligera vuelta a lo presencial. No obstante, la adopción de medios de pago alternativos continúa siendo alta entre los comercios que los ofrecen: Mercadopago y Cuenta DNI dominan el uso (mencionados por la gran mayoría de quienes declararon implantar estos medios), y se aprecia crecimiento en otras billeteras virtuales. En resumen, el canal digital sigue siendo estratégico pero su participación se modula según rubro y promociones vigentes.
Principales preocupaciones empresarias: tarifas, demanda y seguridad
La percepción de los comerciantes revela un cambio en la agenda de problemas: las tarifas de servicios se han ubicado como la principal preocupación, desplazando a la inflación que predominó en años anteriores. Muy cerca, la falta de demanda y la presión impositiva figuran entre las inquietudes centrales. Además, los problemas de seguridad y el estado del espacio público (estacionamiento, calles y veredas) son frecuentemente mencionados por los empresarios como limitantes de su actividad. Estas preocupaciones tienen implicancias concretas: afectan costos, restringen la circulación de clientes y condicionan la decisión de invertir o ampliar plantillas.
Percepción y expectativas: cautela pero saldo de optimismo
A pesar del contexto adverso en términos de ventas agregadas, la encuesta muestra señales mixtas en el ánimo empresario: un 25% de los comerciantes afirmó que sus ventas aumentaron respecto al mismo periodo del año anterior, y un 40% espera que las ventas mejoren en el próximo trimestre. Sin embargo, la intención de incrementar horas trabajadas, dotación de personal o emprender nuevas inversiones es limitada: la gran mayoría declara que no variará dotación ni hará nuevas inversiones en el corto plazo. Este contraste entre expectativas moderadamente positivas y conductas conservadoras en materia de empleo e inversión refleja incertidumbre sobre la sustentabilidad del recupero.
Ejes territoriales y heterogeneidad local
El deterioro no se distribuye de forma uniforme en el mapa municipal. Las peores mermas se observaron en zonas como los alrededores del Corredor 44 y City Bell/Gonnet, con caídas interanuales cercanas al 14%, mientras que sectores del casco céntrico y algunas avenidas principales evidenciaron variaciones mucho menos pronunciadas e incluso estabilidad en casos puntuales. Esta geografía del consumo indica que las políticas de reactivación y las acciones comerciales deberán ajustarse por barrio y tipo de comercio, porque la demanda se comporta de forma desigual según la localización.
Conclusión: herramientas para el sector
El II trimestre de 2025 obliga a un enfoque doble: por un lado, políticas locales que alivien costos operativos (tarifas, logística, seguridad y mejoras en el espacio público) y, por otro, acciones orientadas a dinamizar la demanda (campañas, incentivos y apoyo a la digitalización efectiva de los comercios). Para la Cámara y el sector el informe del Laboratorio de la FCE-UNLP proporciona una fotografía detallada de dónde se concentran los problemas —tanto sectoriales como territoriales— y sugiere que las respuestas deben ser específicas y coordinadas entre actores públicos y privados para que el eventual repunte de algunos sectores se traduzca en una recuperación más amplia y sostenida.